Best Buy поняла это лучше Circuit City, продолжая видоизменять свои гипермаркеты, хотя и в соответствии с первоначальной идеей, благодаря которой достигла успеха покупателям действительно нравится, когда множество товаров различных марок продаются по низким ценам в привычной и располагающей обстановке. Я отнюдь не хочу сказать, что вам никогда не следует заниматься новыми областями или что Circuit City совершила ошибку, инвестируя в CarMax или DivX. Великие компании, достигнув успеха, попадают в изоляцию; накопленный импульс может продолжать какое-то время толкать их вперед, даже если лидеры принимают неудачные решения или утрачивают контроль. Этот едва не ставший роковым опыт и задал основу формирующейся корпоративной культуры Motorola: Вы направляете весь свой творческий потенциал на новый проект и перестаете совершенствовать маховик основного бизнеса так, как если бы от него зависела вся ваша жизнь. Если вы ответили Wal-Mart, то это версия интересная.

Добавил: Doushicage
Размер: 55.6 Mb
Скачали: 71721
Формат: ZIP архив

Это не означает прямолинейной репликации без велокие воображения. Денежные средства, переведенные в качестве оплаты за подписку на услуги Сервиса, возврату не подлежат и могут быть использованы для оплаты платных услуг Сервиса. Автор выделает пять стадий упадка великих компаний на основания изучения значительного объема данных — более часов изучения корпоративной истории. Выбрать другой ведикие оплаты.

Пользователь имеет право пользоваться Сервисом в пределах его функциональных возможностей и на условиях установленных настоящим Соглашением. Настоящее Соглашение вступает в силу с даты акцепта и действует до полного исполнения своих обязательств Сторонами. Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну?

Как гибнут великие (Джим Коллинз) — купить в МИФе

Именно в этом и заключается опасность этой стадии — трудности, которые испытывает компания, не замечаются ни внешними наблюдателями, ни ее руководством, которое склонно объяснять неудачи влиянием внешних факторов. Отчасти ответом на вопрос о том, как уберечь компанию от высокомерия, стала ее передача в руки такого же пытливого и умеренного CEO — тихого и скромного Дэвида Гласса.

  В ПОКРЕПИН ЭКСПЛУАТАЦИЯ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ СКВАЖИН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Каждый доллар, вложенный в Best Buy в г. Продолжая тему, начатую в первой книге, сопроводив ее результатами впечатляющих исследований, Коллинз раскрыл закономерности, благодаря которым компании могут перешагнуть тот роковой рубеж самоуспокоенности, достигая которого успокаивается большинство компаний этой планеты.

Фишки книги Мы несколько лет вели переговоры с автором, чтобы получить права на ее издание на русском языке.

Джим Коллинз «Как гибнут великие…» — SalesPortal

Когда компания не в состоянии осознать различие между тактическими средствами и непреходящими принципами своего успеха, ошибочно цепляясь за эти средства, она обрекает себя на неудачу.

Уже в корзине Добавить еще Добавить в корзину.

Администрация Сервиса осуществляет техническую поддержку Пользователя, в том числе по вопросам, связанным с функциональностью Сервиса и предоставляемыми услугами, а также особенностями эксплуатации Сервиса. Администрация Сервиса обязуется обеспечить сохранность данных Пользователя, размещенных в Сервисе в течение 90 Девяносто календарных дней с момента последнего использования Пользователем любой из платных услуг Сервиса.

Пользовательское соглашение

Как совершить разворот и вернуться к росту? Администрация Сервиса вправе в одностороннем порядке внести изменения в условия предоставления услуг Сервиса, разместив об этом информацию на сайте в публичном доступе и внеся изменения в настоящее Соглашение.

Использование материалов и функций Сервиса регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.

Пользователь несет ответственность за содержание и достоверность данных, предоставленных при регистрации на Сервисе.

Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым?

Свежие записи

Этот список вы можете использовать для самодиагностики. Через семь месяцев после того, как Сэмюэл Аннакост занял свой пост, банк приобрел дисконт-брокера Charles Schwab — это смелый шаг, который позволил обойти закон Гласса—Стиголла и придал Bank of America импульс за счет приобретения не только нового бизнеса, но и новых решительных менеджеров.

  СХЕМА ЭБУ ИТЕЛМА 7.2 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Наемным менеджерам, которые неравнодушны к судьбе компании, в которой они работают. Ищут быстрого спасения или возвращаются к принципам, которые изначально сделали компанию великой?

В журнале Forbes процесс сравнивали с избранием Папы Римского: К сожалению, большинство компаний выбирают второй путь, начиная судорожно хвататься за такие меры спасения, как: Стратегия голубого океана Чан Ким.

Как погибают великие компании: 5 стадий упадка

Отрицание риска и угрозы. Вы приходите к убеждению, что новые возможности скорее поддержат ваш успех, нежели уже запущенный маховик, или потому, что столкнулись с нависшей угрозой, или потому, что считаете эти новые возможности более привлекательными а возможно, просто заскучали.

Напишите нампочему тема книги может быть интересна вашим читателям. С другой стороны, не менее полезной может оказаться информация о том, что для этого делать не.

Будьте готовы отказаться от неудачной бизнес идеи, даже закрыть крупное подразделение, в котором давно работаете, но никогда не отказывайтесь от идеи создать великую компанию. Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Почему одним все, а другим ничего? Но не все в карьере Коллинза было так радужно.

Другие